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从三个角度看,企业管理层是否值得信赖

2024-03-02 8:45  责编:高顿咨询  浏览:422
来源 会计网
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合格的管理层也许难以带领企业走向卓越的巅峰,但是糟糕的管理层绝对能快速毁掉一家企业。

管理层的智慧、眼光、积极性及商业道德都会对股东回报产生很大影响。为股东着想的管理层在资本市场可以采取很多影响股东回报的策略,比如回购股票、审慎使用杠杆、以提升公司价值为基础的兼并重组等。

假如管理层不愿意站在股东利益的角度考虑,甚至损害上市公司的利益而满足个人私利,由这样的管理层所带领的公司往往会给投资者带来巨大风险。

管理层对于企业发展的影响力,在不同的阶段是不一样的。对于处在初创阶段或者转型阶段的企业来说,管理层的战略定位与决策能力往往能够决定企业的生死存亡。但是,在企业发展到一定规模,管理与运营都比较稳定的情况下,管理层的影响力相对较小。

企业管理层是否值得信赖

实际上很多投资大师在考察一家企业时,都非常重视对管理层的评估。菲利普·A.费雪认为,物色值得买进的优良股票,必须考虑管理层的因素。

管理层的深度够吗?管理层诚信正直的态度是否毋庸置疑?管理层是否对投资者报喜不报忧?沃伦·巴菲特也认为,只有那些业务清晰易懂、业绩持续优异,有能力非凡并且为股东着想的管理层的公司,才是值得投资的。

我们可以从两个方面考查企业的管理层:一是能力;二是商业道德。管理层的能力实际上很难量化,但是我们可以从以下三个角度考查。

1

优秀的战略规划能力

企业经营的成功往往取决于是否具有优秀的战略规划能力,企业的管理层是否具有前瞻性并掌握行业长远的发展趋势,能否制定清晰的战略目标并且具备完成目标的资源和能力,能否在完成战略目标的过程中,通过强大的执行力不断取得阶段性成功。

这些都是判断一家企业是否具有优秀的战略规划及执行力的关键点。

企业是否拥有清晰的战略目标,短期并不显而易见,但是在长期的发展过程中,有战略意识的企业会逐渐拉开与竞争对手的差距,而那些没有战略意识的企业,总是表现出典型的投机主义特点,如企业经营总是追随市场热点,贸然制定一些宏伟的、不切实际的目标,突然终止先前定下的战略目标,对于行业的发展趋势以及自身的经营特点从不深思熟虑,等等。这样的企业根本没有战略规划能力。

2

高效的组织体系

稳固高效的组织体系是企业前进的根基。只有战略规划,没有组织体系做保障,再好的战略最终也是空中楼阁,难以落地。

当然,一个有战斗力的组织需要建立良好的激励机制,需要形成适宜的企业文化。激励机制是确保组织活力的手段,建立健全的机制是一个企业逐渐走向成熟的必要步骤。而企业文化是企业凝聚力的重要保障,与企业自身的特征、员工的构成、高管的个性等密不可分。

一个强调创新的公司,企业文化一定不能是刻板、守旧的,必须在组织内形成平等、自由、追求与众不同的文化氛围。而那些拥有大规模车间、采取流水化作业方式的制造型企业,它们的企业文化更多地强调纪律性、规范性、统一性。

3

强大的创新能力

创新能力已经成为现代企业不可或缺的能力之一,没有创新能力的企业无法应对快速变化的市场。当然,企业的创新不仅仅是在技术研发方面的创新,实际上在营销、管理、生产、经营模式等方面同样需要创新。

管理层的能力最终体现为企业的经营效率能否持续提高,企业的盈利能力能否持续增强,企业的竞争优势能否持续提升。

管理层的商业道德也是不容忽视的问题。尽管商业道德与个人的品行有关,实际上核心管理人员的商业道德也会对企业的发展产生重大影响。在商业经营中,是否坚守商业基本规则,能否站在员工、客户、股东、投资者的角度考虑问题,是否视诚信为美德,是否具有强烈的社会责任,都影响着企业经营的成败。

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